近日，记者从云学教育科技集团获悉，2025年作为充满挑战与机遇的关键一年，集团已明确全面发展、做强做大的目标，力求在未来几年保持50%以上的增长速度。旗下恒学云、领跑点以及立思成高端留学品牌，在集团战略布局中扮演着关键角色，目前正加速吸纳优秀人才，全力推动业务拓展。
集团核心人物罗成，在合伙人招募上制定了严谨且全面的筛选标准和评估体系，旨在为集团发展注入强劲动力。
一、严格筛选，共筑价值根基
（一）核心价值契合
罗成强调，合伙人需与集团秉持相近的价值观，从而在企业发展进程中凝聚强大合力，有效减少内部矛盾，大幅提升团队执行力，确保集团发展方向的一致性。
（二）深度信任支撑
信任是合伙创业的核心基石。从资金的合理调配、团队架构的优化调整，到项目的稳步推进，每一个关键环节都离不开合伙人之间毫无保留的信任。
（三）高效沟通机制
建立良好的沟通机制至关重要。合伙人之间需确保信息的及时畅通与充分共享，以便迅速解决各类问题，避免矛盾的滋生和积累，保障集团运营的顺畅。
（四）利益责任平衡
为维持合作的长期稳定，合伙人的付出与收益必须成正比。同时，选择责任大小对等的合作伙伴，有效规避因责任失衡而导致的合作失败风险。
（五）背景能力互补
罗成十分注重对潜在合伙人的背景调查，涵盖工作经历、教育背景和创业经历等多方面。同时，要求合伙人在能力上实现优势互补，携手共同推动企业持续发展。
二、签约保障，明确权责进退
（一）正式协议签订
一旦达成合作意向，双方将签订具有法律效力的正式合伙协议，明确规定出资比例、职责分工、利润分配等关键权利义务，为合作提供坚实的法律保障。
（二）合理退出机制
提前设定科学合理的退出机制，充分保障双方的合法利益，有效避免因合作终止而引发的各类纠纷，让合作无后顾之忧。
三、多面评估，精选专业伙伴
在评估合伙人的专业能力时，罗成从多个维度进行全面考量：
（一）深厚背景与经验
重点关注候选人的学历层次和专业背景，确保其具备与业务紧密相关的专业知识。同时，深入评估其在教育行业，特别是高端考培领域的从业经历，以及过往工作中取得的显著成绩和做出的突出贡献。
（二）精湛技能与知识
考察候选人对先进教学方法的掌握程度和实际运用能力，以及能否根据学生的个性化需求设计出精准有效的教学方案。同时，评估其在课程研发方面的能力，包括对最新考试动态的敏锐把握和教学资源的高效整合能力。
（三）突出业绩表现
依据候选人过往的工作业绩，如学生满意度、教学成果等关键指标，客观评估其专业能力和实际工作成效。深入了解其负责的成功案例，细致分析其在项目中发挥的具体作用和做出的贡献。
（四）卓越团队与领导能力
评估候选人在团队中的协作能力，以及协调各方不同利益的能力。同时，着重考察其领导能力，包括团队管理、决策制定和激励团队成员的能力。
（五）强大创新能力
关注候选人的创新思维和创业精神，判断其能否为品牌发展带来新颖的理念和创意，推动集团在激烈的市场竞争中不断创新和进步。同时，考察其面对市场变化时的应对策略和创新能力。
（六）出色沟通表达能力
评估候选人与客户、团队成员交流的沟通技巧，以及处理复杂情况的能力。通过面试、演讲等多种方式，考察其语言表达能力和逻辑思维能力。
（七）精准数据分析决策能力
评估候选人对教育数据的分析能力，判断其能否通过数据分析发现潜在问题，并提出切实可行的改进措施。考察其面对重要决策时的判断力、决策能力以及对行业趋势的洞察力。
（八）全面背景调查评估
对候选人的工作经历和专业背景进行详细调查，确保信息的真实性和可靠性。同时，联系其前雇主或同事，全面了解其工作表现和专业能力。
罗成表示，通过这套严格的标准与科学的评估体系，云学教育科技集团将精心挑选出最适配的合伙人，共同推动旗下品牌，尤其是领跑点品牌的蓬勃发展，助力集团实现宏伟目标，在教育市场中持续领航，为更多学子提供优质的教育服务。