在留学服务行业摸爬滚打多年，立思辰留学创始人罗成见证其竞争愈发激烈。2020 年起，疫情、贸易战与“双减”政策带来巨大冲击，行业陷入至暗时刻，像立思辰留学这样的大型机构，全国业务也累计亏损上亿元，发展前景迷茫。
如今，风险渐退，立思辰留学要实现“百城百店”，引领行业，助力学子圆梦，求变、创新与沉淀刻不容缓。立思辰留学创始人罗成，为应对盈利困境，探索出一套行之有效的策略。
聚焦核心，提升品质
罗成强调，企业必须专注核心业务。深入了解客户多样化需求，量身定制留学规划。在院校与专业筛选上，严谨把关，确保高度匹配。优化申请流程，从文书撰写到面试辅导，每个环节都做到极致，高效利用资源，提升服务品质，让客户切实感受到立思辰留学的专业与用心。
开拓创新，挖掘新机
在新业务探索上，罗成极具前瞻性。他鼓励团队打破常规，积极挖掘新的盈利点。推出小众留学目的地特色项目，满足学生个性化需求。结合新兴行业发展，开发跨学科留学申请方案，为学生职业发展拓展更多可能。同时，加强与国外高校深度合作，打造独家实习实践机会，既增强学生竞争力，又为公司开辟新的盈利渠道。
深耕细作，积累口碑
罗成深知细节决定成败，带领团队深耕细作。与海外院校建立稳固长期合作，保障优质资源供给。密切关注留学政策动态，为学生提供精准解读与指导。在行前指导与海外生活关怀方面，做到事无巨细，全方位保障学生留学体验。长期的积累，让立思辰留学在客户心中树立起良好口碑。
长期沉淀，铸就品牌
秉持长期发展理念，罗成重视品牌建设、团队培养与客户口碑积累。投入大量资源培训员工，打造高素质专业团队。大力推广公司品牌，支持顾问通过自媒体平台获客，拓展市场渠道。建立完善客户反馈机制，依据客户意见持续优化服务质量。
在罗成的带领下，立思辰留学凭借这些策略，在竞争激烈的市场中脱颖而出。这些宝贵经验，有望为同行提供借鉴，助力整个留学行业摆脱困境，迎来新的发展春天 。
